Attentes:
Les clients savent ce qu'ils veulent.
Nos idées reçues:
Les développeurs savent le programmer et le créer.
La réalité:
Une fois le 'spec' écrit, rien ne va changer.
Mais dans la réalité
Les clients et les utilisateurs découvrent ce qu'ils veulent. Les développeurs imaginent et découvrent comment le faire.
Entre le moment ou l'on décide de réaliser le projet et de le livrer, beaucoup de choses changent comme la technologie, la régulation, les besoins,...
Les experts ou 'business analyst' écrivent toutes les règles de gestion, une fois toutes les spécifications fonctionnelles élaborées, les spécifications fonctionnelles détaillées (Définition de chaque étape détaillée) sont définies par l'assistance de maîtrise d'ouvrage.
Une fois cette étape aboutie, les experts techniques définissent les spécifications techniques générales, ensuite les spécifications techniques détaillées pour entrer dans le détail de chaque fonction.
Toutes les phases sont dissociées les unes des autres. La fin de l'une déclenche le début de l'autre. Cette méthodologie provoque une importante perte financière et de temps.

AGILE est une méthode structurée avec une approche itérative pour la gestion de projets. AGILE est apparu en contraste avec la méthode waterfalk (cascade). Agile est basé sur des itérations rapides (Les sprints) qui durent de 1 à 4 semaines dont le but est de livrer rapidement une base aux client et ou/aux utilisateurs afin qu'il puisent tester, valider pour amorcer un nouveau cycle.

Les objectifs de AGILE sont d'organiser, articuler le produit, les processus aux acteurs qui sont au cœur d'AGILE. AGILE valorise toutes les ressources, personnes fonctionnelles, techniques, helpline qui travaillent à la réussite du projet.
Les buts:
Equipes: Créer des équipes expertes n'ayant pas peur de se remettre en question.
L'humain d'abord: L'interaction humaine est primordiale dans les processus AGILE, beaucoup plus que les outils de ticketing (notes, mails,...).
AGILE prône d'avantage l'importance du 'standup meeting' (réunion debout).
Délivrer de la valeur VS Délivrer du code: Le but est de délivrer une fonctionnalité qui peut être exploitée le plus rapidement possible par les utilisateurs.
Accepter le changement: AGILE aime le changement et s'y adapte.